從這些自身弱點(diǎn)來(lái)看可以發(fā)現(xiàn)，很多導(dǎo)致企業(yè)失敗的因素，其實(shí)并非都是90后創(chuàng)業(yè)天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導(dǎo)致了他們陷于光環(huán)，死于安樂(lè)。

在這里我最要感謝的人是我的主管，沒(méi)有她孜孜不倦的教誨就沒(méi)有我的成長(zhǎng)。運(yùn)營(yíng)會(huì)什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁(yè)面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁(yè)面。

這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了，營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買。(5)雜事：說(shuō)運(yùn)營(yíng)瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁(yè)面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。

做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。影響瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購(gòu)路徑和內(nèi)容，導(dǎo)購(gòu)路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)是否合理、符合用戶體驗(yàn)。

不過(guò)大家的感知里都會(huì)有類似的部分，運(yùn)營(yíng)太大了，運(yùn)營(yíng)又太細(xì)了，運(yùn)營(yíng)什么都會(huì)，但運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)。

這些都是運(yùn)營(yíng)要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來(lái)看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。沒(méi)有niconico的生放送，B站可能也就不會(huì)開通直播功能。

初音開始成為一名真正的高人氣歌手，她不僅開始推出自己的實(shí)體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會(huì)。相比起穩(wěn)定的Youtube，由于系統(tǒng)負(fù)荷力不足，niconico系統(tǒng)不穩(wěn)定的狀況極其容易發(fā)生。

第一屆超會(huì)議吸引了9萬(wàn)多人來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，347萬(wàn)人觀看直播，2016年舉辦的超會(huì)議吸引了15萬(wàn)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。這些連鎖效應(yīng)帶動(dòng)了亞文化的繁榮，niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關(guān)視頻的發(fā)源地。